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蒙牛变迁:牛根生更靠中粮
它是一家受三聚氰胺事件影响最为深刻的企业。
一年间,除了产品质量、公司治理以及股权结构上的种种变迁,更为深刻的是,它终结民营资本在乳业市场的号召力,是一个行业格局的变迁。
蒙牛乳业 9月8日发布的中报显示,公司实现净利6.62亿元,与去年同期5.83亿元相比增长13.56%。公司盈利能力已经恢复至三聚氰胺事件之前的状态。
“蒙牛主要是从产品质量上狠下工夫,无论是奶源、生产、包装、出厂还是产品销售,均采用严格的质量控制和检验体系保证食品安全。” 三聚氰胺事件一年后,蒙牛这样评价自己的“健康状况”。
在资本市场上,蒙牛乳业的股价目前股价已突破了20港元,一年前在三聚氰胺事件后最低曾跌至6港元。
现在,中粮的进驻将更多从综合资源上给予蒙牛支持。蒙牛在牛根生主导下快速发展之后,将在中粮集团的支持下进入稳定的增长时期。
身份转变中:“民营”到“国有”
8月29日,被定义为蒙牛“国有化”进入实质性阶段。
当日,牛根生正式辞去了蒙牛董事长的职务,中粮集团总裁于旭波接替位置。这标志着中粮正式入主蒙牛还仅仅是一个开端,蒙牛的“民退国进”程度将进一步深化。
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而在一年前,三聚氰胺事件整体曝出,使蒙牛乳业发生了巨变。首先是销量急剧下降,最低降至正常水平的10%,加之处理原奶以及问题产品下架等使公司业绩迅速回落,2008年蒙牛亏损9.49亿元,特别是在三聚氰胺发生的下半年,公司行政及其他经营性费用高达11.43亿,占当期收入11.25%,三聚氰胺迅速将公司拖至巨亏漩涡中。
事件的影响不仅仅是业绩,还有股价。蒙牛乳业由20多港元的高峰跌至最低6港元,蒙牛以股权抵押给摩根士丹利的价值大幅缩水,国外的资本大鳄张口以待……此时的蒙牛财务状况已陷入困境,至2008年年底,蒙牛乳业净流动资产为-6.65亿元,而商业 贷款 高达12.09亿元。
牛根生被逼无奈在去年10月19日写下万言书,向国内资本求援。
直至今年7月6日,中粮集团携手厚朴投资以61亿港元入股蒙牛,以20.03%股份取代牛根生等成为蒙牛第一大股东,蒙牛免遭外资恶意收购,投入了已跨入世界500强的大型央企中粮集团的怀抱。
蒙牛乳业的身份由此发生了根本性的改变,由一家民营企业转变成为了国有股东相对控股的企业。而随后出现的董事会改组和董事长易位也就顺理成章。牛根生时代由此终结。
业绩恢复:一靠“安全”二靠“安抚” copyright dedecms
近期蒙牛产品销售恢复已达90%以上,日收奶量达到9300多吨。蒙牛下半年的毛利率处于不断改善之中,蒙牛执行董事兼首席财务官姚同山表示,“毛利率会循序渐进改善,并会趋于稳定,主要因为原材料价格保持平稳,加上公司会不断发展高端产品。”
蒙牛上半年已经交上了一份满意的答卷——净利润达6.62亿元,同比增长13.56%;不过销售收入为120.976亿元,同比下降11.71%,主要原因是液态奶和冰淇淋业务的营业收入分别同比下滑13%和7%,其他乳制品销量则增长了23%。
对于公司业绩的快速恢复,除了蒙牛乳业强调的质量控制手段,在三聚氰胺危机发生之后的措施更显效果。如一是安抚奶农,当时蒙牛的销量急降严重影响生产,但蒙牛对合格奶源仍全部收购;一是安抚消费 者,采取了退货、赔偿等补救措施,另外在终端促销采取降价、买一送一等。
深圳蒙牛乳业销售公司某负责人告诉记者:“三聚氰胺事件之后我们的促销力度相当强,对销量的恢复起到至关重要的作用。”
通过上半年业绩报告可以看出,蒙牛上半年报显示销售仅跌11.7%,换言之其销量已恢复至三聚氰胺事件前的88%左右,7、8月份销售进一步增至90%水平,而在今年余下的4个月有望恢复至100%水平,并有可能实现销量增长,全部消除三聚氰胺带来的销量影响。
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突破瓶颈:重望寄托中粮
三聚氰胺行业整体性事件的发生,蒙牛的脆弱性全面暴露出来,同时蒙牛作为行业巨头的增长瓶颈已凸显。而现在,央企背景中粮集团的进入,将给蒙牛在各种资源上注入新的活力。
根据国家规定:2011年10月前,乳制品生产企业自产生鲜乳与加工能力的比例要达到70%以上。奶源成为日后乳业公司的最终战争,目前蒙牛源自现代化牧场小区的原奶已经超过60%,已接近70%的国家标准。
而在蒙牛即将成为中粮系重要“成员”前,于旭波曾表示,中粮集团入主蒙牛后,会为蒙牛提供饲料。毫无疑问,除了饲料之外,中粮集团还能够给予蒙牛其他无形资源的支持,使蒙牛恢复并保持持续、稳定的增长,不过由于行业的井喷期和蒙牛的高速增长期已过,处于“成熟期”的蒙牛能维持30%左右的增速已属不易。
(股歌小编:Sachiel)
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