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陈镇洪:弃TMT关注医疗等四行业
——专访香港创业及私募投资协会会长、天泉投资总裁陈镇洪
"我们不做科技投资的TMT,现在只做公司早期的增长投资。天泉重视四个行业,包括清洁科技、医药、专业服务和零售。”香港天泉私募投资总裁陈镇洪日前做客时报会客室时说道。时报在线(www.secutimes.com)对此次访谈进行了全程录播。
证券时报:陈先生相比其他人更能抓住逆市投资机会。能否介绍一下在2001年科技股泡沫破灭、2003年SARS和2008年全球金融海啸三个阶段里,你对市场有怎样的判断?投资策略分别是怎样做出的?
陈镇洪:投资既包括了对行业的了解程度,同时还有一个时机把握问题。坦白地说,金融危机对我们的影响有限,因为股权投资是一个中长线的投资,而金融危机几乎每5年就发生一次,像对冲基金、股市这样越是赚快钱的地方越容易受到影响。对于私募来说,最重要的问题是将来3至5年以后能不能退出赚钱。
证券时报:我们知道陈先生之前在集富亚洲也做得很出色,集富跟中国很多风投相比有一个特点,就是它有一个很独立的增值服务部门。你认为现在中国风投企业增值服务的现状如何?
陈镇洪:增值服务是股权投资者每天都要考虑的问题。现在PE不单是给钱,他们的要求也越来越高,并且每个PE都有自己的关注点。我们定位在第一轮的机构投资,所以我们比很多大的机构PE基金更关注早期的企业,而早期意味着需要更多的帮助,包括会计、法律、公司运营商以及内控制度,也就是说不光只是把钱给他们,而是把企业从一个很小、很有机会的民营企业变成一个真正的现代化优秀上市公司,这也是我们的目标。所以说,我们的增值服务是全方位的。 本文来自织梦
证券时报:天泉在进行投资时,对进入这个企业的阶段是怎么样把握的?你觉得哪个时机是最好的?
陈镇洪:中国有非常多的机会和非常多的优秀企业,大部分情况下,比较优秀的企业自有现金流比较充足,订单也很多,一时也不会有危机感,所以我觉得这是个时机加理念的问题。第一个就是沟通,第二是你要去教育他、去推他,不单公司的时机是对的、市场的时机是对的,还有你跟公司老总在理念上能达成一致,大家在一起决定我们在未来3年、5年做一个大的事业,这样我们才可能做进行成功的合作。也就是说,时机把握不光在我们一方,而是多方面的因素决定我们什么时候进去。
证券时报:风投进入一个企业之后,会推出哪些措施去帮助企业成长、提升一个企业的价值?
陈镇洪:我认为最基本的还是要明白公司的真正价值,公司的主要卖点、生存空间在哪里,根据每个企业自身的特点,我们尽量帮它发挥一些优势,不足的地方我们也会给他一些提醒,希望进去以后能让他们少走一些弯路,经过3年5年可以顺势做得很好。另外私募基金看的企业很多,同一个行业也看到大大小小的企业,我们会给公司很多建议,让他融入企业中去。
证券时报:现在你比较看重哪个行业? copyright dedecms
陈镇洪:做投资也好、做企业家也好,最起码的四五点:一、有些行业很好但你不懂。二、你以前懂不等于现在懂,行业是在变化的,有没有能力明白这个行业怎么走下去,这个很重要。三是这个行业的空间。
天泉不是做大案子的,我们是做早期的增长投资,也就是说我们不是做科技投资的TMT.集富亚洲以前有一部分做TMT、一部分做早期的增长投资,现在很多人赚了很多钱,有些人买上市公司的股票,就是我们说的PIPE,现在我们不做,只做公司早期的增长投资。
天泉重视四个行业,包括清洁科技、医药、专业服务和零售。第一,医疗行业其实是个非常广阔的行业,包括药物产业和医疗设备以及医疗服务业。总体来讲,医疗行业在金融危机环境下受影响相对较小,因为人会生病,生病后需要的服务不会减少。国家现在也推行医保,医疗行业还是有长期的十年、二十年的发展趋势存在。第二,清洁科技行业不光在中国,在全球也有很好的发展趋势。在清洁科技行业中,太阳能是相对成熟的一个行业,其次就是风能,国家也在大力发展。其他可能有一些大家不太熟悉的但也听说过,比方说污水处理,中国很多企业做污水处理是比较成功的。还有就是节电产品,这些细分行业内其实也存在很多机会。第三,所有人都会同意零售在中国一定是有机会的,当然我们也要做很仔细的选择。 织梦内容管理系统
最后,至于专业服务业,包括教育、婴儿用品、母婴服务等,只要有需求就有机会。
证券时报:你觉得香港的创投公司目前在内地的发展状况怎样?香港创投在内地的未来发展的方向应该是什么?
陈镇洪:坦白说我本人没有分香港和内地,很多我们的同行大哥在香港,他们除了看中国大陆,还看日本、韩国、印度。不过现在主流的PE、VC大部分还是在中国大陆,我自己现在大部分时间在深圳、广州、福建和山东跑。我们有些案子是在A股上市的,当然也有在香港、美国上市的。不过我觉得绝大部分本土企业应该是在本土上市,就像美国99%企业还是在美国上市,而不会去伦敦上市一样。
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(股歌小编:admin)
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